Comment sortir de la routine et se créer une nouvelle vision de son entreprise ?
Comment définir les axes stratégiques de développement ?
Comment construire un plan d’actions impliquant un maximum de collaborateurs ?
Pourquoi nos clients ont choisi de faire la formation Stratégie d’entreprise ?
- Dépasser un seuil critique de développement,
- Préparer la session de l’entreprise,
- Facilité la transmission à un salarié ou à une personne de la famille,
- Mettre du contenu dans les entretiens annuels,
- Créer une dynamique d’implication des collaborateurs,
- Rebooster la motivation du Dirigeant suite à une période de lassitude,
- Résoudre un problème spécifique, relationnel, organisationnel ou de management,
- Mettre en place une nouvelle organisation.
Comment s’est déroulé la formation de 5 à 6 demi-journées ?
- De quelle manière a évolué l’entreprise durant ces dernières années ?
- Comment se situe-t-elle dans l’environnement économique actuel ?
- Identifier ses points forts et ses faiblesses à améliorer,
- Déterminer les 3 axes stratégiques de sa future évolution,
- Redéfinir le rôle et les missions des collaborateurs clés, pour atteindre les objectifs,
- Les impliquer dans les améliorations à venir,
- Définir le plan d’actions pour conduire ce changement,
- Préparer les futurs entretiens annuels de l’ensemble des salariés.
Quelques retours de Dirigeants :
“Je suis sorti de ma phase d’épuisement”,
“J’ai évité le licenciement d’un collaborateur clé (coût 15 à 20K€)”,
“J’ai repris l’entreprise familiale, en impliquant le personnel dans ce challenge”,
“J’ai réalisé la transmission idéale de mon entreprise avec deux associés”,
“J’ai pu recruter un chargé d’affaires tout en changeant mon logiciel commercial pour simplifier et fiabiliser au maximum le chiffrage de mes devis”.
Une nouvelle vision, un plan d’actions, direction améliorations